استخدام نظم التكاليف في التخطيط والرقابة بالمنشآت الصناعية

إذا نظرنا إلى القطاع الصناعي في السودان فسوف نجد أن، هناك زيادة واضحة في عدد المصانع وتنوع المنتجات وذلك في الفترة الأخيرة وبالرغم من أنها لا ترقى إلى ما هو موجود في الدول المتقدمة ولكنه يعد تحول كبيرعلي ما كان عليه الحال في السابق وهذه النقلة والتطور في قطاع الصناعة بالسودان أدى إلى زيادة حدة المنافسة بين المصانع المنتجة، وجعلها في تحدٍ كبير يتمثل في المحافظة على الحصة السوقية والعمل على زيادتها ، عليه كان لإدارة تلك المنشآت الصناعية إتخاذ العديد من القرارات عندما يقومون بعملية التخطيط والرقابة على التكاليف وتحقيق أفضل المخرجات ، حيث يؤدي الفشل في ضعف الرقابة والتحكم في أسعار وكميات المدخلات الى زيادة التكاليف والتي تؤدي بدورها الى زيادة أسعار المنتجات وقد يترتب على زيادتها خروج المنشأة المنتجة لها من السوق لضعف قدرتها التنافسية ، إذاً وحتي تقوي تلك المنشأة على مواجهة المنافسة الخارجية والثبات في السوق وحتى يمكنها السير قدماً نحو تحقيق أكبر قدر من الربح فإن الأمر يتطلب إسنادها إلى أنظمة وافية للتكاليف حيث يمكن تنظيم كل ناحية من نواحي المنشاة تنظيماً سليماً ، ومراقبتها مراقبة دقيقة ومعرفة تكاليف كل عملية من عملياتها على حدة، كما يمكن إظهار العمليات الرابحة من العمليات الخاسرة والكشف عن كل عيب أو خطأ في اي مرحلة من مراحل الإنتاج، ويمكن بالتالي تعقب أسباب الخطأ أو الخسارة.